在这篇文章中，我们将帮助您了解营利性中心和成本中心的商业概念利润中心是我们业务中可以衡量并直接影响底线的活动或过程。成本中心不会对我们的业务底线产生直接影响。两者之间的差别是巨大的！那么，为什么这些术语被用来描述企业的不同部分呢？让我们看看每一个都意味着什么，以及如何确保在我们公司正确使用它们。
有效的财务管理包括组织和监督财务活动，以最大限度地利用资源，同时实现组织的目标。利润中心、成本中心和内部或公司订单都是任何企业成功财务运营的重要组成部分；通过详细了解每一个，它可以帮助公司提高决策和财务运营的整体效率。
目录
- 利润中心和成本中心简介
- 什么是利润中心？
- 利润中心示例
- 产品开发利润中心：
- 生产利润中心：
- 销售利润中心：
- 为什么在SAP中使用利润中心？
- 为什么需要利润中心？
- 如何创建利润中心？
- sap中的利润中心表
- 什么是成本中心
- 为什么我们在SAP中使用成本中心？
- 为什么需要成本中心？
- 什么是成本中心的例子？
- 如何创建成本中心？
- sap中的成本中心表
- 结论
利润中心和成本中心简介
利润中心会计的主要目的是确定责任范围内的利润。我们可以通过分配资产负债表项目（固定资产和应收账款）来进一步分析我们公司的固定资产。股票）到利润中心。利润中心可以根据产品线、地理因素（地区、办事处和制造厂位置）或功能（生产和销售）进行分类。我们的业务可以通过将利润中心分配给各种主数据（材料成本中心、订单成本中心、项目、销售订单、资产和成本对象）来创建利润中心。
盈利能力和效率部分每个盈利中心都分配了一个行政单位控制区。
成本中心提供有关企业成本的信息。SAP允许您将成本中心分配给公司内的特定部门和管理。市场营销、采购、人力资源、财务、销售和分销以及信息系统都是成本中心的例子。
什么是利润中心？
会计中的利润中心是一个代表管理型组织并为内部控制服务的组织单元。可以使用销售成本或会计期间来分析利润中心的经营结果
利润中心是一个允许SAP控制的组织单元。它用于控制内部流程。我们可以根据组织需求创建利润中心。这使管理层能够确定责任领域，并使我们能够对其进行划分。这将使我们能够赋予权力下放的单位权力，并使它们能够管理和控制它们。利润中心的收入和成本平衡由其负责人负责。利润中心会计可以评估公司内的特定部门。分支机构、工厂、职能部门、产品、部门或产品组都可以是例子。内部损益分析。利润中心会计使用许多公司运营的数据，如会计、物流和供应链管理。在主数据设计期间，我们将利润中心分配给其他科目分配对象，如销售订单和生产订单、成本中心和内部订单、项目等，收入和成本将过账到这些对象。
SAP系统不要求用户进入利润中心。数据来源于内部订单、成本中心、物料主数据等。SAP S/4HANA财务顾问决定是否使用控制或利润中心会计中的功能。不同的利润中心可以在其他控制区域找到。它有助于P&L为各种决策做好准备；每个利润中心负责人都需要信息。组长的一般信息（控制在级别上）至关重要。为了做出选择，不同的利润中心CEO需要进一步的信息。他们负责特定的职责。
利润中心示例
让我们考虑一家生产和销售电子设备的制造公司。该公司有三个主要部门：产品开发、生产和销售。
产品开发利润中心：
- 产品开发部专注于设计和开发新型电子设备。
- 它产生了与研发、设计资源和原型生产相关的成本。
- 该部门通过许可知识产权或向其他公司出售专利来创收。
生产利润中心：
- 生产部门根据产品开发部门提供的设计制造电子设备。
- 它产生了原材料、劳动力、机械和工厂维护成本。
- 该部门通过将生产的产品销售给分销商或零售商来创收。
销售利润中心：
- 销售部负责电子设备的分销和营销。
- 它产生了销售人员、营销活动、广告和分销物流成本。
- 该部门通过直接或与零售商合作向客户销售设备来创收。
在SAP中，每个利润中心都有一个唯一的标识，例如利润中心代码。这样可以准确跟踪每个部门的收入和成本。利润中心代码允许管理层单独跟踪每个部门的财务业绩。公司可以通过分析SAP中每个利润中心的财务数据来检查其多个部门的盈利能力和有效性。它有助于确定需要改进的领域，有效地分配资源，并做出合理的商业决策。
必须强调的是，这个例子过于简单，在现实世界中，一家公司可能有许多结构更复杂的利润中心。组织可以通过实施SAP利润中心来提高对各业务部门财务绩效的理解，并做出数据驱动的决策，以提高整体盈利能力。
为什么在SAP中使用利润中心？
利润中心用于表示负责产生自己的收入和利润的业务部门。这是一种跟踪组织内特定领域（如部门 department、部门 division或产品线）财务绩效的方法。利润中心在SAP中用于帮助经理就如何分配资源和优化其业务部门的盈利能力做出明智的决策。
- 确定组织中特定业务部门或领域的财务绩效
- 将成本和收入分配给组织的特定业务部门或领域
- 分析不同产品、客户或市场的盈利能力
- 为预算编制和预测提供依据
- 促进对业务部门业绩的监测和确定需要改进的领域
- 利润中心通常与其他SAP模块（如财务会计（FI）和控制（CO））结合使用，以帮助经理跟踪和分析其业务部门的财务绩效。
为什么需要利润中心？
利润中心的主要目标是成为一个自主的组织单位，在市场上独立运作，对其收入和成本负责，并可用于成为投资中心或公司内部的公司。内部会计和外部会计可能会与利润中心概念更加融合，并成为两个会计概念之间的纽带。利润中心会计回答以下问题：
- 收入是多少？
- 制造商品的成本是多少？
- 贡献率是多少？
- 管理和销售费用是多少？
- 营业利润是多少？在利润中心级别，您可以进行投资回报率（ROI）、经济增加值（EVA）和现金流分析。
利润中心可用于多种用途，包括：
如何创建利润中心？
IMG路径如下
显示菜单路径SAP IMP➔ 控制➔ 利润中心会计➔ 利润中心➔ 定义利润中心
sap中的利润中心tcode
- 创建利润中心-KE51
- 改变利润中心-KE52
- 显示利润中心-KE53
Profit center vs cost center
profit centre tcode
下一个屏幕输入所有必需的条目，点击保存
sap中的利润中心表
- 利润中心主数据表-CEPC
- 利润中心主文本表-CEPCT
什么是成本中心
成本中心可以定义为直接或间接增加公司利润的组织要素。市场营销和客户服务就是两个例子。您可以将一家公司归类为利润、成本或投资中心。成本是一个简单的概念。
成本中心是一个增加公司费用但不增加利润的业务部门。成本中心的例子包括客户服务、研发和营销。企业可以将业务单元分类为利润中心、成本中心或投资中心。成本中心可以很容易地归类为成本中心，简单的划分。成本中心可以鼓励管理者为其部门提供资金不足，以获得竞争优势。这可能会对整个公司产生负面影响（例如，由于客户服务不佳导致销售额下降）。成本中心很可能成为预算削减和回滚的目标，因为它对利润有负面影响。成本考虑通常是联络中心做出运营决策的一个驱动因素。由于间接盈利能力难以量化，管理者经常发现很难证明设备、技术和员工投资的合理性。有时，业务指标会量化成本中心的价值，并将成本和收益与整个组织联系起来。例如，在呼叫中心，平均处理时间、服务质量和每次呼叫的成本等指标可以与其他数字一起使用，以证明当前的融资是合理的。
为什么我们在SAP中使用成本中心？
在SAP系统中，成本中心是公司内的一个组织单元，可以记录和跟踪其成本。它用于收集和分配企业产生的成本，如人员成本、间接材料成本和管理费用。
成本中心用于内部成本分配和绩效衡量。它们使公司能够跟踪和分析与特定业务活动或部门相关的成本，并确定可以降低成本或提高效率的领域。
除了帮助进行成本管理和分析外，成本中心还可以用于预算和规划目的。它们可用于设置特定业务活动或部门的预算，并根据预算成本跟踪实际成本，以确定差异并根据需要采取纠正措施。
为什么需要成本中心？
成本中心是发生成本的地点。它可以根据功能要求、职责范围、分配标准、地理位置、活动或提供的服务进行设置。其目的是在管理费用会计中提供与成本相关的信息。然后将成本中心分组为决策、控制和责任单元。成本中心被放置在成本中心标准层次结构中，以映射此结构。
什么是成本中心的例子？
成本中心是公司中产生成本的特定组织单位。成本中心的示例可能包括：
- 工厂的制造部门
- 科技公司的研发部门
- 零售公司的销售部门
- 服务型公司的客户服务部门
- 公司的行政部门
这些成本中心中的每一个都将产生与其各自活动相关的特定成本，如人员成本、材料成本和管理费用。通过跟踪和分析每个成本中心产生的成本，公司可以更好地了解每个部门的财务业绩，并确定降低成本或提高效率的领域。
如何创建成本中心？
IMG路径如下：
SAP IMG Menu➔ Controlling➔ Cost Center Accounting➔ Master Data➔ Create Cost Center
Cost Center Next screen
输入新的成本中心编号
在参考部分输入新成本中心的有效日期可选
在成本中心
sap中的成本中心tcode
- 创建成本中心-KS01
- 更改成本中心-KS02
- 显示成本中心-KS03
sap中的成本中心表
- 成本中心表-CSKS
- 成本中心文本表CSKST
- 成本要素表-CSKB
有两种类型的组织，利润中心和成本中心。利润中心专注于为组织创造收入，成本中心专注于减少开支。
结论
了解成本中心、利润中心和内部订单之间的区别对于有效的财务管理至关重要。利润中心在保持盈利的同时产生收入，而内部订单则作为管理项目或活动特定费用和收入的临时框架。成本中心侧重于降低特定地理区域的成本。通过采用这些财务结构，企业可以成功地优化运营并取得财务成功。
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