了解企业架构

在前一篇文章中，我们深入探讨了企业架构框架。企业架构（Enterprise architecture）是指整个公司或企业中软件和其他技术的整体视图和方法。

通常，企业架构不仅仅是组织各种内部基础设施的结构。相反，我们的目标是通过以正确的方式分析、设计、规划和实施正确的技术，为业务需求提供真正的解决方案。

越来越多的企业架构还包含其他业务需求，如业务流程管理和数据分析。因此，有组织的企业架构的目标是成功地执行具有效率、效率、敏捷性和安全性的业务战略。

如果所有这些听起来都很复杂的话——以解决业务需求的方式为所有企业软件设计并实现一个清晰、长期的解决方案——那是因为它确实如此。这就是为什么企业架构框架（eaf）早在50年前就开始以非正式和正式的方式出现了。

TOGAF历史与事实

作为计算机体系结构的一个子集，企业体系结构作为一个领域可以追溯到20世纪60年代中期，IBM以及其他公司和大学率先采用了一些明确的方法来构建企业体系结构，他们知道在网络上运行的所有部分都是复杂的。

在接下来的几十年里，技术变得更加复杂：今天，大多数公司，无论大小或产品，都利用互联网使其业务流程更简单、更快，有时甚至更透明。今天，企业架构是一个必要的过程，它可以在本地和云中理解各种硬件和软件选项，并在跨多个平台共享数据时确保安全。

TOGAF最初于1995年开发。正如当时在企业架构领域常见的那样，较新的版本或模型提供了改进的迭代和理论。同样，TOGAF从美国国防部自己的EAF（信息管理的技术架构框架，简称TAFIM）中获得了很多灵感。有趣的是，在TOGAF出现后的几年内，USDoD停止使用TAFIM。尽管如此，TOGAF的实施和成功在20多年后的今天仍在全球范围内继续。

Open Group已经将TOGAF更新到最新的9.1版本，最初发布于2011年。开放小组进一步认证了符合TOGAF标准的工具和课程。如今，各个组织已经开发了8个工具和71门课程，并通过了开放小组的官方认证。

EAF的TOGAF方法

开放组将TOGAF定义为“企业架构的de-factor全局标准”。该框架旨在通过四个目标帮助企业组织和解决所有关键业务需求：

确保所有用户，从关键利益相关者到团队成员，都能说相同的语言。这有助于每个人以同样的方式理解框架、内容和目标，并使整个企业处于同一个页面上，从而打破任何沟通障碍。
避免被“锁定”到企业架构的专有解决方案中。只要公司在内部使用TOGAF而不是用于商业目的，这个框架就是免费的。
节省时间和金钱，更有效地利用资源。
实现可证明的投资回报率（ROI）。

TOGAF的三根支柱

如果这四个目标是使用TOGAF的理论结果，那么这三个支柱就是实现这些目标的方法。这些支柱有助于创建一个系统化的过程，以便按照与治理和业务目标相一致的结构化方式组织和使用软件技术。由于软件开发依赖于IT内外不同业务部门之间的协作，TOGAF使用同一种语言的目标鼓励并帮助不同的涉众进入同一个页面，这在业务环境中是不可能发生的。

TOGAF分为三大支柱：

企业架构域

它们将架构划分为四个关键区域（有时简称为“BDAT区域”）：

业务架构，定义业务策略和组织、关键业务流程、治理和标准。
应用架构，它提供了部署单个系统的蓝图，包括应用程序系统之间的交互以及它们与基本业务流程的关系。
数据架构，它记录逻辑和物理数据资产的结构以及任何相关的数据管理资源。
技术（Technical）架构（也称为技术（technology ）体系结构），描述支持关键应用程序部署所需的硬件、软件和网络基础结构。

架构开发模型（ADM）

这个迭代周期使用性能工程来开发实际的企业架构。重要的是，它可以根据企业的需要进行定制，因此它不是一种一刀切的方法。一旦一个架构被开发出来，企业就可以在迭代周期中把它推广到所有的团队或部门，确保错误最小化，并进一步帮助公司进行连贯的沟通。

企业连续体。

这个分类系统跟踪一系列体系结构解决方案，从通用的行业标准选项开始，包括定制的企业特定解决方案。

支持者说ADM是TOGAF的核心——正是这个支柱使得TOGAF非常有效，并且在其他框架中脱颖而出。体系结构开发方法提供了八个步骤作为指导，以确定企业当前的位置，并确定企业希望和需要在四个企业体系结构域中的每一个域中的位置。

一旦在整个生命周期中建立了业务流程，ADM将帮助企业确定当前状态和长期目标之间的差距，然后将这些差距整理成更小的、可操作的、可理解的包，然后团队可以实施这些包。

TOGAF的主要支柱有时还包括另外两个方面：TOGAF认证的工具和资格。

开放组为个人提供两个认证：第一个级别称为基础，教授企业架构和推出TOGAF的基本原则，第二个级别认证涉及业务分析和应用。开放组还验证与TOGAF对齐的工具。对于最新版本，八个组织提供了八个工具（ eight tools from eight organization ）。

使用TOGAF的好处

ADM的好处是它可以根据组织的需要进行定制——不需要创建一个不适合您业务的结构。这些较小的包也是可伸缩的，因此如果一个团队推出它，它可以成功地推出到其他团队，而无需太多调整。这有助于企业建立一个具有多个检查点的流程，从而在架构实现的范围越广，错误就越少。

在TOGAF中认证的个人也可以受益。一项针对行业员工的研究表明，企业架构师、软件架构师和IT主管等选择在TOGAF中获得认证的人，其平均年薪通常比地位相似但未获得认证的同事高出10000到20000美元。

企业架构方面的一些专家指出，虽然TOGAF看起来非常符合逻辑，但对传统的技术顾问来说，它实际上是一个很大的改变——但如果TOGAF的采用继续稳步进行，也许这将发生变化。

成功与批评

据开放集团（Open Group）称，TOGAF在全球50家公司中的员工比例超过80%，在《财富》500强公司中的员工比例超过60%。尽管对该框架的批评常常是它过于复杂或理论上不适用，但似乎很多公司都在使用该框架。

成功实现该框架的公司承认，失败确实会发生，因为TOGAF不能解决所有企业问题。虽然问题可能是TOGAF原则或企业架构本身，但其他人认为，有时关键利益相关者和C级管理层并不总是花时间设置重要因素，例如关键性能指标（KPI），以使架构团队取得成功。

这种缺乏完全买进的情况有时可能是由于TOGAF的复杂性，从整体上看。事实上，即使框架让人觉得难以承受，最好的建议可能是选择最适合你公司的。一些技术专家正是这样建议的：跳过那些看起来过分或不必要的部分，实现那些看起来最必要的部分。毕竟，关键的利益相关者是那些需要在这种结构中找到用处的人，他们最了解公司。

很多人都知道TOGAF是一个正在进行的工作，每隔几年就会有新的版本发布。甚至对TOGAF和企业架构框架持怀疑态度的人也发现，TOGAF的应用通常是成功的，因为它比什么都不做要好。

当公司想加入一项新技术时，往往需要从零开始组建合适的技术团队，然后跟踪各种数据。它变得凌乱——技术的快速转移和改进，这些请求比以前发生的次数要多得多。这在一定程度上可以解释为什么忙碌的IT和架构团队总是很忙，但不知何故总是显得落后。

TOGAF并不是一个神奇的工具，但它确实提供了一种结构，帮助这些团队和高层管理人员在每次公司想要整合新技术时都不必重新发明轮子。

一位技术专家Jason Bloomberg强调了为什么TOGAF在企业架构行业是一个如此矛盾的话题。当组织使用TOGAF时，它们通常“分为四个部分”：那些不正确地应用TOGAF，因此没有显示任何价值的人；那些在处理遗留问题方面取得了一些基线成功的人；那些实现了明确的业务目标的人；以及那些希望在总体上更好地处理变化的人。最后一个小组认为企业架构是一种变得更加敏捷的方法。

正如TOGAF的广泛使用所表明的，它可以帮助任何规模和行业的企业，但是那些使用TOGAF的人最好先了解它的优点和缺点，然后应用对他们自己公司特别有意义的部分。

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原文地址

https://www.bmc.com/blogs/togaf-open-group-architecture-framework/

本文地址

https://architect.pub/what-togaf-complete-introduction